IMG Club

На събрания ръководителите често се сблъскват с критиката на някои от подчинените, които постоянно се опитват да намерят недостатъци в техните идеи и предложения. Като правило, това действа отрицателно на другите и атмосферата на събранието се нагнетява. Как да превърнем критика в свой привърженик? Как да заразим със своите идеи участниците на събранието, в това число и критика? Можем да го направим, само ако го възприемаме като съветник. Често критиците се смятат за неудобни за…...

Всеки ли трябва да бъде № 1? Сигурно не. Някой е лишен от амбиции, друг има лоши стартови условия. На някой не му върви. Но само движението към № 1 , работата в това направление, особено работата над развитието и резултатите, ще ви направи по-добри или най-добрите. Движение към успеха по I. Mann –  това е път от пет стъпки. Цел Одит Развитие Резултати Израстване Да разгледаме този алгоритъм по-детайлно. Стъпка 1. Цел Трябва да…...

Хората на средна възраст знаят, как преминаваха съвещанията на предприятията и организациите през 70-80 год. Решението, като правило се взимаше предварително от ръководителите на висшите звена на управление – директора и секретаря на партийната организация. А след това се провеждаше събранието, на което това решение се приемаше с болшинство гласове, т.е. събранието се организираше се цел да се информира колектива за приетото решение. Ако на събранието имаше хора, които не са съгласни с даденото решение,…...

Хората рядко се замислят над това, че разговорът по телефона е особен разговор, имащ принципни различия от разговора лице в лице. В какво е принципното различие? Телефонният раговор е разговор, който се построява само на основата на думите и който почти напълно изключва невербалния аспект на общуване. Говорейки по телефона, човек не вижда изражението на лицето на своя събеседник и е принуден да се ориентира само по думите, които той произнася. А както е известно,…...

Поставянето на цели е важен етап във всяко начинание. Ако Вие не знаете къде вървите, няма да пристигнете никъде. Ако плувате по течението, плувате на никъде. Ако не определите пункта на своето пристигане, дълго ще плувате в морето на живота. Задача. Вземете лист хартия и химикал и напишете целта, която искате да постигнете за своето предприятие. След това напишете своята лична цел. За да определите правилно целта и да я постигнете, предлагаме Ви да се…...

Защо започнахте свой бизнес? Или защо смятате да го започнете? Замислете се над това. Вие трябва ясно да разбирате, защо го правите – в противен случай, няма да стигнете далеч. Много начинаещи предприемачи отговарят, че те ‚просто искат да изработят и спестят допълнително пари“. Не много конкретен отговор, разбира се. Ако и вие отговорите така на този въпрос, веднага ще стане ясно, че не се отнасяте много сериозно към развитието на успешен бизнес. Вашия бизнес…...

Всеки от нас в училище е мечтал за това, какъв да стане. Всичките ни действия са били насочени към търсене на информация, която би могла да ни помогне да станем, каквито искаме. Но на много от нас мечтите не се сбъдват, тъй като се променя външното обкръжение. В това обкръжение се появяват нови професии, за които ние дори не сме чували. Една от тях е професията на супервайзора. Кой е супервайзорът? Много хора стават супервайзори…...

В бизнеса е ценен резултатът! В началото ще дадем своето разбиране на значението екип. Това не се отнася за тези мениджъри, които повече са съсредоточени на създаването на корпоративен дух, отколкото на постигането на определена цел, тъй като тези мениджъри често губят от поглед резултата. Ако пред тях стои въпрос на избор: или да запазят екипа, или да постиганат резултата, те ще изберет екипа и запазване на психологическия климат. Такива мениджъри предпочитат да организират корпоративни…...

Заместник-управител на фирма е формулирал такава мисъл: „Ръководител – това е мит.“ И този мит трябва да се поддържа изкуствено. Тази фраза съдържа няколко смисъла: Първият: Проблеми в ефективността на ръководставото в бизнеса системата  не съществуват. От една страна, не може ясно да се определи критерий за ефективност на ръководството. От друга, индивидуалността на ръководителя се нивелира от общи изисквания. Вторият: Ръководителят трябва да създаде свой собствен образ и да играя избраната за себе си…...

Този принцип е оказал огромно и незабележимо за широката публика влияние на много преуспяващи хора, но остава и една от най-големите тайни. Даже тези не многото, които знаят за него и го употребяват, използват само малка част от неговата мощ. Принципът- 80/20 гласи, че не голяма част от причините, вложените средства, или прилагани усилия, отговарят за голяма част от резултатите, получената продукция или печалба. Той има огромна важност, понеже противоречи на това, което сме свикнали…...